Молодой предприниматель Воронцов столкнулся с серьёзными трудностями в своём бизнесе. Хотя он стремился управлять делом согласно лучшим мировым практикам, его сотрудники не реагировали на попытки мотивации и инновационные методы управления. Разочарованный Воронцов был на грани отчаяния и даже подумывал о радикальных мерах — закрыть офис, несмотря на все последствия. В этот критический момент на помощь пришёл его старый друг Щеглов. Он предложил нанять опытного кризисного управленца — японца Томокадзу-сана, известного своей способностью быстро и эффективно разрешать сложные ситуации. Воронцов согласился, и вскоре Томокадзу приступил к работе. С первых же дней пребывания японского директора в офисе начались значительные изменения. Томокадзу-сан внедрил новые методики работы, основанные на принципах дисциплины и ответственности, что было характерно для японской корпоративной культуры. Это вызвало серьезное противостояние между японским подходом к работе и традиционными российскими взглядами на бизнес. Изначально сотрудники Воронцова встретили изменения с сопротивлением. Их спокойный и размеренный ритм работы резко контрастировал с динамичными и строгими требованиями Томокадзу-сана. Однако постепенно начались улучшения: увеличилась производительность, улучшилось качество работы и даже улучшились внутрикорпоративные отношения. Вопрос о том, сможет ли Томокадзу окончательно преобразить российских «нерасторопных философов» в эффективных «белых шелковых воротничков», остаётся открытым. Но уже ясно, что встреча различных культур в бизнес-практиках может стать источником важных уроков и новых начинаний для всех участников.
